Pallacanestro, Viola: progettualità 2018/2021

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(611) Sin dal primo incontro del 23 luglio presso la Casa Comunale fra il Sig. Sindaco e l’AD della Viola, sono stati condivise le direttive di un progetto pluriennale e vincolato territorialmente:

1 > programmazione (a cura Viola)

2 > sostenibiltà economica (a cura Viola 2018-2021, poi a cura Mondo Viola*)

3 > condivisione* (Società, Istituzioni, Tifosi, Media, Imprese)

4 > giovani

METODO • organizzazione di un’Impresa-Società Sportiva con 5 Aree con relativi Capi Area: Istituzionale, Tecnica, Medica, Marketing, Comunicazione. Attraverso briefing settimanali, si andranno ad analizzare e perseguire i singoli margini di miglioramento della singola area.

MISSION • Viola, Reggio Calabria, Calabria.

VALORI • visione, tenacia, trasparenza, condivisione, problem solving, competenze.

OBIETTIVI • Serie A

STRATEGIA • creare e promuovere credibilità e prospettiva

STRUMENTI • lavoro, lavoro, lavoro

CASE HISTORY • Dinamo Sassari + Basket Barcellona (A2 2010-11, 2011-12 – 50.000 abitanti) ed Orlandina Basket (A2 e A1 2012-13, 2013-14 e 2014-15, 13.000 abitanti). In queste 5 stagioni, l’attuale AD, insieme alle Aree Marketing e Comunicazione da lui create ex-novo, hanno conseguito i seguenti risultati di carattere commerciale (pt. 2 progetto):

– € 3.500.000,00 + IVA introiti totali

– 1260 trattative totali partnership

– 465 contratti totali partnership (37% chiusura positiva)

– 510 trattative totali partnership “storiche”

– 340 contratti totali partnership “storiche” (67% chiusura positiva)

– 750 trattative totali partnership “nuove”

– 125 contratti totali partnership “nuove” (17% chiusura positiva)

In allegato  il documento di lavoro in fase di implementazione nelle neo-costituite Aree Marketing e Comunicazione Viola Reggio Calabria 2018-19. La Viola è di chi la ama.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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